自從有了寶寶，就一直在和育兒嫂阿姨打交道，幾年下來，真的體會到好的育兒嫂阿姨確實(shí)像稀缺資源，一旦遇到，誰都緊緊攥在手里不愿流通，我家上次通過家政港平臺面試了好幾個才找到的育兒嫂阿姨在孩子會走路后直接離開，這種戛然而止的陪伴，確實(shí)讓人措手不及，也揭示了這個行業(yè)里某種無奈的現(xiàn)實(shí)。
孩子從爬行到蹣跚學(xué)步，看似自然生長，對照顧者而言卻意味著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。之前是全天候的懷抱、喂食、精細(xì)看護(hù)；之后則需要更多彎腰、追逐和互動。有些阿姨選擇在“滿周歲”“會走路”這些節(jié)點(diǎn)離開，背后可能是對體力重新分配的考量，也可能是職業(yè)規(guī)劃中的一環(huán)——她們傾向于專精嬰兒期護(hù)理。
那個見證孩子第一次微笑、第一聲“媽媽”的人，突然抽離，對家庭尤其是孩子造成的斷崖式分離，遠(yuǎn)比我們想象的深刻。孩子不明白為什么那個最熟悉的氣味和懷抱一夜消失。
而對阿姨來說，這或許是份工作，但更是一段共同成長。當(dāng)她把寶寶遞到你懷里說“孩子認(rèn)人了，該多跟媽媽了”，或是“家里有事必須回去”，這些說辭背后，往往藏著不愿明說的職業(yè)選擇——或許是更好的薪資，或許是更輕松的人家。
真正的好育兒嫂阿姨，雇主會主動提高待遇、給予尊重，形成良性閉環(huán)。她們往往在這些家庭服務(wù)多年，直至孩子入學(xué)。這種穩(wěn)定關(guān)系建立在相互信任之上——你體諒她偶爾的家事，她理解你工作的忙碌。
而市場上流通頻繁的，多是尚未建立這種深度信任的供需雙方。要么是阿姨專業(yè)技能不足，要么是雇主苛責(zé)難處。雙向篩選下，優(yōu)質(zhì)資源自然沉淀在懂得珍惜的家庭里。
這件事提醒我們，與育兒嫂阿姨的關(guān)系需要更專業(yè)的維系。明確服務(wù)期限、提前溝通未來規(guī)劃、建立漸進(jìn)式交接流程，都能避免突然離開的真空。同時，也要理解這本質(zhì)是契約關(guān)系——情感投入再多，也改變不了市場規(guī)律。
下次找育兒嫂阿姨時，不妨在面試時就詢問長期規(guī)劃，了解她對孩子不同成長階段的看法。那些愿意談?wù)搶W(xué)步期如何引導(dǎo)、幼兒期如何互動的阿姨，往往更值得長期托付。
或許，我們真正期待的不是一個永遠(yuǎn)不走的育兒嫂阿姨，而是在每一段陪伴中都能盡職盡責(zé)、在離開時能好好說再見的人。育兒的道路上，每個真心對待過孩子的人都值得感謝——哪怕她們最終選擇了離開。
而作為父母，我們也在這一次次相遇與別離中更加明白：最終能給孩子最長久陪伴的，終究是我們自己。那些來來去去的育兒嫂阿姨，成了孩子記憶中模糊的溫暖片段，也成了我們?yōu)槿烁改嘎飞咸貏e的老師。
信息發(fā)布：朱麗麗（個人）